La chaîne d'approvisionnement est importante pour un véritable développement durable

Avec 80 % des entreprises à travers le monde qui publient des rapports sur leur impact environnemental et une majorité d'entre elles qui s'engagent à réduire leurs émissions de carbone d'une année sur l'autre, nous pouvons affirmer que les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont une priorité absolue pour les entreprises leaders des différents marchés.

Toutefois, les rapports sur le développement durable ne reflètent pas nécessairement l'intégralité de l'impact environnemental d'une entreprise. Les organismes de réglementation du monde entier font de plus en plus pression sur les entreprises, voire les obligent à inclure les fournisseurs de leur chaîne d'approvisionnement dans leurs déclarations environnementales.

Les experts mondiaux en conseil climatique de Carbon Trust estiment que jusqu'à 90 % de l'impact environnemental d'une entreprise est lié à sa chaîne d'approvisionnement. Des travaux de recherche que nous avons réalisés avec Economist Impact confirment cette tendance et indiquent que plus de 60 % des entreprises estiment qu'elles doivent améliorer la visibilité de leur chaîne d'approvisionnement pour favoriser une résilience globale.**

Voyez plus loin que votre empreinte carbone

Mesurer l'impact des fournisseurs de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise implique de s'intéresser aux émissions de type Scope 3. Pour en savoir plus sur l'engagement d'Iron Mountain en matière de responsabilité environnementale, nous vous invitons à consulter notre réponse au questionnaire annuel du CDP et à consulter notre Page Web sur la responsabilité d'entreprise. Les ressources disponibles sur cette page comprennent notre rapport annuel en matière de responsabilité, notre rapport rédigé selon les recommandations du groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives au climat (Task-force on climate related financial disclosure – TCFD) ainsi que notre politique environnementale globale.

*Les catégories Scope 3 concernent notamment les actifs loués en aval, l'énergie utilisée par les services publics lors du transport et de la distribution (pertes T&D) en amont ainsi que les déplacements professionnels. Iron Mountain reconnaît l'importance d'un inventaire complet et précis des gaz à effet de serre comme première étape visant à réduire les émissions de CO₂ de notre chaîne de valeur, mais nous sommes en train d'évaluer des méthodologies de calcul Scope 3 pour d'autres catégories Scope 3 pertinentes.

Lorsque vous évaluez l'impact de vos émissions de scope 3, il est important de penser au-delà du CO₂ et de se pencher sur des activités de votre chaîne d'approvisionnement qui génèrent une consommation importante d'eau ou des déchets. Avec autant d'éléments fluctuants, (l'EPA compte au total 15 catégories d'émissions Scope 3), il peut être difficile de tous les suivre, sachant que, même dans ce cas, tous les composants ne sont pas applicables à toutes les entreprises. C'est pourquoi il est nécessaire de garantir la gouvernance en sélectionnant des partenaires de votre chaîne logistique à la fois agréés et responsables.

Les trois conseils suivants vous aideront à vous engager auprès de votre chaîne d'approvisionnement pour réduire votre propre impact environnemental:

1. Analysez la matérialité. Pour ce faire, vous devez commencer par mener votre propre analyse de matérialité pour identifier, affiner et évaluer les problèmes environnementaux générés par votre activité. Ce type d'analyse peut contribuer à ouvrir un dialogue dans votre entreprise concernant la responsabilité environnementale, ce qui importe pour vous et comment atteindre au mieux vos objectifs en matière d'écoresponsabilité en travaillant avec des fournisseurs qui raisonnent comme vous. Après avoir réduit les éléments les plus importants à quelques domaines à fort impact, utilisez ces informations pour choisir des fournisseurs qui partagent les mêmes objectifs que vous en termes de responsabilité environnementale. Assurez-vous que ces fournisseurs ont eux-mêmes procédé à une analyse de matérialité avec les principales parties prenantes que sont leurs collaborateurs, la Direction, les clients et les investisseurs. Cet exercice leur permettra d’identifier ce qui est pertinent et important pour leur activité et vous permettra du coup de mieux prioriser ce qui est important pour votre activité.


2. Collectez et synchronisez des données. Les données sont au cœur d'un programme de responsabilité environnementale. Les entreprises collectent ce qu'elles appellent des « données d'activité » à partir de leurs principales sources afin de pouvoir calculer leur impact. Choisissez des partenaires logistiques qui vous fourniront facilement des données pour que vous puissiez évaluer leur participation à votre impact environnemental. Par exemple, les clients Iron Mountain peuvent obtenir les données de tonnage associées à leur programme de destruction sécurisée ou un certificat annuel attestant de l'utilisation d'énergies renouvelables pour les data centers.


3. Créez une communauté. Demandez à vos fournisseurs existants et potentiels de vous décrire leurs efforts en matière de responsabilité environnementale. Puis analysez le travail que vous faites ensemble. Démarrez une conversation pour évoquer les moyens de réduire votre impact associé. En créant une communauté avec votre chaîne d'approvisionnement, vous constaterez des améliorations en termes d'impact environnemental qui peuvent entraîner une réduction des coûts, créer des opportunités commerciales, faciliter l'innovation et contribuer à atténuer le les changements climatiques à l'échelle mondiale.

Posez les bonnes questions à votre chaîne d'approvisionnement

Pour mieux apprécier le travail de votre entreprise avec sa chaîne logistique, échangez avec votre équipe chargée de l'approvisionnement. Elle pourra vous communiquer une liste de tous les fournisseurs avec lesquels votre entreprise travaille, ce qui vous permettra de les interroger et d'utiliser des outils tels qu’EcoVadis et CDP Supply Chain pour évaluer leurs efforts en matière de responsabilité environnementale.

Posez les questions suivantes aussi bien à vos fournisseurs attitrés qu'à ceux que vous souhaitez évaluer:

• Quelle est votre politique en matière de responsabilité environnementale?
• Publiez-vous un rapport sur la responsabilité sociale de votre entreprise?
• Avez-vous défini des objectifs environnementaux?
• Des organismes tiers vérifient-ils vos informations?
• Quelle visibilité ai-je de mon impact environnemental en lien avec vos services?
• Pouvez-vous m'aider à atteindre mes objectifs environnementaux?

Respectez vos engagements en matière d'écoresponsabilité

En intégrant à votre reporting les informations fournies par les partenaires de votre chaîne d'approvisionnement, votre entreprise sera plus responsable, exhaustive et transparente en matière de responsabilité environnementale, ce qui améliorera sa réputation. Aussi, lorsque vous devez intégrer un nouveau partenaire à votre chaîne d'approvisionnement, assurez-vous que vous partagez bien les mêmes objectifs. Demandez-lui de vous fournir des informations sur son engagement en matière de responsabilité environnementale et échangez régulièrement avec lui sur les moyens de réduire votre impact environnemental global.

Pour en savoir plus sur la manière dont Iron Mountain peut vous aider à atteindre vos objectifs en matière de responsabilité environnementale, cliquez ici.

*The KPMG Survey of Sustainability Reporting 2020
**Research by Economist Impact, sponsorisé par Iron Mountain