Iron Mountaın’ın 20 i̇ddialı sürdürülebilirlik hedefinin arka planı

KevIn Hagen

ÇEVRESEL, SOSYAL VE KURUMSAL YÖNETİŞİM (ESG) STRATEJİLERİ BAŞKAN YARDIMCISI

Geçen yılın başlarında, önceki yıllarda açıkladığımız uzun vadeli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim (ESG) hedeflerine ulaşacağımızı fark ettik. Örneğin, Bilime Dayalı Sera Gazı hedefimizde, sera gazı emisyonunu azaltma hedefimizi ikiye katlamakla kalmadık, bunu hedeflediğimizden altı yıl erken yaptık. Bu başarılar ve onları destekleyen veriler, yeni 2020 Yıllık Kurumsal Sorumluluk Raporumuzda yer alıyor.

Bu başarılara yaklaştıkça yeni, daha cesur hedeflere ihtiyacımız olduğunu biliyorduk.

Yeni hedef belirleme sürecimize en önemli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişimle ilgili sorunlarımızı tekrar gözden geçirerek başladık. Bir nevi "önem değerlendirmesi" yaptık. İç etkenlere baktığımızda ESG etkilerimiz ve ölçümlerimiz ile neler yapabileceğimiz hakkında çok şey öğrendik; bu da düşüncemizi değiştirdi ve bizi daha fazlası için hazır hale getirdi.

Birçok alanda daha yükseğe tırmanmaya (CLIMB HIGHER™) ihtiyacımız olduğunu anladık. Örneğin:

• Sektördeki beklentilerin değişmesi ve güvenli veri ve bilgi imhasına yönelik yasal değişiklikler, müşteriler için Döngüsel Ekonomi çözümlerinde ve kendi operasyonlarımızda sıfır atık için daha proaktif bir yaklaşım benimsememiz gerektiği anlamına geliyordu.
• Veri Merkezi bölümümüzün hızlı büyümesi ve tükettiği enerji, yenilenebilir enerji ve iklim zararsız operasyonlar için güçlü adımlara olan ihtiyacımızı; aynı zamanda müşterilerimizin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilmemiz için tesisimizin çevresel ve sosyal açıdan sorumlu olması gerekliliğini ortaya çıkarıyordu.
• Uluslararası işimizin büyümesi, küresel bağlamda kapsayıcılık, çeşitlilik ve eşitliğin ne anlama geldiğine bir kez daha bakmamızı gerektirdi. Müşterilere ve topluluklarımıza nasıl daha iyi hizmet verebilirdik? Kadınların ve azınlıkların liderlikte iyi temsil edilmesini sağlayarak sosyal değişimi nasıl etkileyebilir ve işimize nasıl avantaj sağlayabilirdik?

Dış etkenlere baktığımızda ise 2020, sosyal adaletten iklim değişikliğine kadar paydaşlarımızın bizden beklentilerinin yükseldiğini gösterdi. Iron Mountain'dan beklenti, yatırımlarda sosyal sorumluluk artışı ile çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişimde şeffaflık talebinden, çalışanların sosyal adalette fark yaratmak amacıyla öne çıkmasına ve müşterilerin bizden sosyal ve yönetişim çabalarını karşılamamızı istemesine kadar geniş çapta arttı.

Bu iç ve dış etkenlere dayalı olarak Iron Mountain, 2030-2040 dönemi için altı uzun vadeli, Sosyal ve Çevresel taahhüt geliştirdi. Yönümüzü belirleyerek, iddialı, yeniliğe ilham verecek ve diğerlerini bize katılmaya teşvik edecek bu uzun vadeli hedeflerden birkaçı şunlardır:

• Iron Mountain, İklim Taahhüdü'ne katılacak ve Paris İklim Anlaşması'ndan 10 yıl önce, 2040 yılına kadar Net Sıfır emisyon hedefine ulaşacak.
• 2040'a kadar veri merkezlerimizin tamamında %100 temiz elektrik kullanacağız. Şebekenin karbondan arındırılmasını hızlandırmak için %100 yenilenebilir elektrik taahhüdümüzün (RE100) ötesine geçiyoruz. 7/24 temiz enerji elde etmek için her gün, her saat yerel elektrik üretimiyle bölge bazında elektrik kullanımını eşleştirmek için Google metodolojisini kullanacağız.
• 2040 yılına kadar, operasyonlarımızda sıfır atık için çalışarak ve kapalı döngü Ürün ve Hizmetler oluşturmak için başkalarıyla iş birliği yaparak Döngüsel Ekonomi inovasyonunu destekleyeceğiz.
• 2030'a kadar, dünya çapındaki tüm Iron Mountain Veri Merkezleri, AB İklim Zararsız Veri Merkezi Paktı'nın imzacısı olmamız sayesinde İklim Zararsız olacaktır.

Cesur, uzun vadeli taahhütler belirlemenin yanı sıra, yakın vadede gerçekleştirmek istediklerimiz de var. Bu nedenle en geç 2025’e kadar 14 hedefe ulaşmayı ve “oraya giden yolda” gerçek etkiyi sağlamaktan sorumlu olmayı taahhüt ediyoruz:

• 2025 yılına kadar tüm yeni inşa edilen çok kiracılı veri merkezi tesisleri BREEAM Yeşil Bina Standardı sertifikasına sahip olacak.
• 2025'e kadar küresel yönetici pozisyonlarda kadınlar %40 oranında temsil edilecek.
• 2025 yılına kadar, BIPOC olarak tanımlanan (siyahi, yerli veya beyaz ırk harici başka bir ırk) kişiler ABD yönetim kademesinde %30 oranında temsil edilecek.

20 hedefin tam listesini 2020 Yıllık Kurumsal Sorumluluk Raporunda bulabilirsiniz.

Umarım yeni belirlediğimiz bu hedefleri cesaret ve umut verici bulursunuz ve sürdürülebilir bir geleceği güvenceye alma yolculuğumuzda bize katılırsınız. Sizi, gelişmemize yardımcı olabilecek geri bildirimlerinizi paylaşmaya davet ediyorum. Daha sürdürülebilir bir gelecek yaratma yolunda ilerliyoruz ve sektörümüzün, müşterilerimizin ve çalışanlarımızın bu hedefe ulaşmamıza yardımcı olacak desteğini dört gözle bekliyoruz.