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Las empresas están cada vez más preocupadas por la sostenibilidad ambiental. El ciclo de vida del producto es fundamental para lograr resultados satisfactorios
Una encuesta de Gartner a los CEO y altos ejecutivos de varias empresas reveló que «por primera vez, los CEO sitúan la sostenibilidad medioambiental entre sus 10 prioridades principales», y el ciclo de vida del producto es fundamental para lograr este objetivo.
Los directivos de las empresas están cambiando sus culturas y procesos para adoptar una visión a largo plazo de lo que más importa: nuestra gente y nuestro planeta.
Tras décadas de perfeccionar las estrategias que impulsan el crecimiento y la rentabilidad — por lo general con una atención mínima a la sostenibilidad medioambiental —, muchas organizaciones están descubriendo que redoblar los esfuerzos en este ámbito aporta grandes resultados y beneficios comerciales.
Una economía circular es aquella en la que «los residuos se eliminan, los recursos circulan y la naturaleza se regenera», según la Fundación Ellen MacArthur.
Con esta definición en mente, podemos considerar la vida útil de un producto en términos de uso de los materiales desechados al final de su vida útil para crear nuevas versiones del mismo o productos totalmente nuevos.
Entre los beneficios potenciales están: alcanzar tus objetivos tradicionales, atraer a los mejores talentos y fidelizar a clientes, socios y otras partes interesadas.
Mientras que la vida útil tradicional de un producto va de la producción al uso y la eliminación, la vida útil de la economía circular va de la producción al uso, la reutilización, el reciclaje y la producción.
Estos cambios no son fáciles. Del mismo modo que las viejas formas de pensar ya no son suficientes, los viejos métodos de generar innovación no satisfacen más la gama de valores que esperan los líderes, clientes, socios comerciales, accionistas y empleados.
La reducción y la prevención requieren innovación. Cuando tomamos decisiones sobre el diseño y la fabricación de productos, tenemos que preguntarnos de qué materias primas o componentes nos abastecemos, cómo se producen y ensamblan, y qué queda al final de la vida útil que pueda reutilizarse.
Las organizaciones también tienen que entender cómo comercializar de forma responsable, asegurándose de que el ahorro que esperan obtener de sus decisiones sea realmente un ahorro — y no una menor cantidad al problema de las emisiones. Si no se separan estos aspectos, surgirá el lavado verde.
¿Cómo abordas el cambio a gran escala? Ya sea en pequeños o grandes pasos, las organizaciones pueden adaptar los productos y prácticas existentes, y diseñar nuevos productos y servicios con prácticas sostenibles en su núcleo.
Entre los conceptos habituales en una economía circular, se incluyen:
Ciclo cerrado (closed loop) — los materiales al final de su vida útil se emplean para fabricar nuevos ejemplares del mismo producto.
Ciclo abierto (open loop) — los materiales al final de su vida útil se utilizan para fabricar productos diferentes.
Residuo cero (zero waste) — el uso eficiente de métodos de economía circular para eliminar todos los residuos que serían incinerados sin recuperación de energía o enviados a vertederos.
Economía lineal (linear economy) — el modelo más común empleado en la actualidad, basado en un proceso en el que se extraen recursos y se crean productos que se desechan tras su uso.
Así, estamos demostrando con nuestro trabajo de investigación y desarrollo que un equipo de innovación especializado puede producir rápidamente diseños más sostenibles para la creación de productos nuevos y existentes.
Aquí, brindamos información sobre los desafíos para lograr los objetivos de sostenibilidad y proponemos una metodología práctica para resolver estos desafíos en un enfoque inclusivo, centrado en las partes interesadas y acelerado.
Descarga el artículo y lee los detalles sobre el ciclo de vida del producto, la sostenibilidad y la innovación.
Escrito por:
*Daniel Chartier, Jefe de Investigación en Innovación, Sostenibilidad
*Debra Slapak, Directora de Iniciativas de Innovación Estratégica
*Rita Stern, Jefa de Diseño de Producto
Los autores dan las gracias al equipo de sostenibilidad de Iron Mountain, incluyendo a Erin Gately, Jen Grimaudo y Sean Mangus.
En Iron Mountain, nos esforzamos por ser el socio de confianza de nuestros clientes para proteger y liberar el valor de lo que más les importa de manera innovadora y socialmente responsable.
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