Een veerkrachtige organisatie, wat houdt dat nou precies in?

Een veerkrachtige organisatie, wat houdt dat nou precies in?

In de nasleep van de coronapandemie hebben we ons overal ter wereld moeten aanpassen. Als individu, als werknemer, als werkgever en natuurlijk als organisatie. Maar hoewel u om de oren wordt geslagen met mooie verhalen en ideeën over beter meebewegen als organisatie, is één ding zeker:

Uw organisatie kan pas veerkrachtig worden wanneer u dit thema benadert als een teamsport.

Alleen met die teamsportinstelling krijgt u iedereen in de organisatie aan boord. Maar daarvoor moeten alle belanghebbenden het eerst eens worden over wat zakelijke veerkracht precies betekent. Want het is een nogal ingewikkeld en vaak verkeerd begrepen onderwerp. Hoe kan veerkracht de samenwerking, informatiestromen en uiteindelijk de bedrijfsresultaten beïnvloeden?

Maar wat betekent veerkracht nou helemaal?

Met zoveel overlappende termen als ‘noodherstel’ en ‘bedrijfscontinuïteit’ is het logisch dat niet iedereen meer snapt waar het over gaat. De kunst is om alle partijen te laten inzien dat noodherstel en de acties voor meer efficiëntie en bedrijfscontinuïteit allemaal onderdeel zijn van een groter thema, namelijk een veerkrachtige organisatie. Dit houdt in: zorgen voor een wendbare, flexibele organisatie die bestand is tegen verwachte én onverwachte crises. Als er op directieniveau duidelijkheid is over veerkracht, zijn de budgetten en middelen veel sneller beschikbaar.

Hieronder ziet u de 4 pijlers van moderne veerkracht in het kort. U leest er alles over in deze whitepaper over het onderzoek van Economist Impact, gesponsord door Iron Mountain.

Is uw organisatie zo veerkrachtig als u denkt ?

Veerkrachtiger worden hoeft geen zware strijd te zijn. Lees meer over de 4 pijlers van organisatorische veerkracht in dit onderzoek, uitgevoerd door Economist Impact en Iron Mountain.