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Desafios de negócios
Amplie o gerenciamento de riscos. Fortaleça a resiliência. Potencialize sua organização.
O risco está na mente de todos, mas o que você pode fazer para tornar o gerenciamento de riscos uma realidade para sua organização? Explore esses recursos para descobrir como desenvolver a conscientização sobre os riscos e fortalecer a resiliência.
A pesquisa sobre riscos
A pesquisa sobre riscos
Embora 90% dos executivos globais acreditem que a identificação de riscos seja mais importante do que nunca, 57% dizem que sua organização precisa melhorar a colaboração interdisciplinar para identificar e gerenciar melhor os riscos.
Aqui está o que é necessário para que o gerenciamento de riscos evolua de uma função isolada em sua organização para uma parte integrada e ativa de sua cultura.
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Redefinição de riscos: passar da reação à antecipação
“Redefinição de riscos: passar da reação à antecipação” é um programa de pesquisa conduzido pela Economist Impact e patrocinado pela Iron Mountain que examina os principais fatores internos e externos que moldam a abordagem de risco das organizações e o papel que os executivos, a tecnologia e a configuração institucional desempenham na gestão de riscos.
14 de agosto de 2023
O que nossos especialistas dizem sobre o gerenciamento de riscos?
Os relatórios de sustentabilidade podem ser uma ferramenta útil para identificar KPIs que talvez não façam parte das medições de desempenho tradicionais e que podem representar uma oportunidade de economia de custos ou melhorias operacionais. Os insights orientados por dados podem ajudar a priorizar a ação para minimizar os riscos e acelerar as oportunidades para as organizações.
O gerenciamento em conformidade regulatória e consistente dos ativos de TI de uma empresa — à medida que eles chegam ao fim de seu ciclo de vida — é um aspecto essencial da mitigação de riscos frequentemente subestimado. Isso requer esforços proativos para planejar, medir e auditar a eficácia de um programa a fim de garantir a segurança dos dados da empresa e dos ativos que contêm dados.
O risco é um fator em qualquer empreendimento comercial. Nosso trabalho é planejar e gerenciar adequadamente as atividades que sabemos que podem aumentar o risco. Também cabe a nós compartilharmos o que aprendemos no passado para antecipar riscos potenciais. Boas práticas, pessoal experiente, recursos apropriados, além de comunicação e colaboração adequadas, são essenciais para a mitigação de riscos, especialmente durante uma mudança no setor imobiliário.
Risco e resiliência andam de mãos dadas
Por que todos em sua organização deveriam ser gerentes de riscos para fortalecer a resiliência
Todos nós nos tornamos mais resilientes nos últimos anos — como indivíduos, como funcionários, como empregadores e, é claro, como organizações. No entanto, o risco e a resiliência continuam a ser populares nas discussões organizacionais em larga escala. O que significa, de fato, estar ciente dos riscos e ser resiliente nesse nível?
Em 2022, patrocinamos um estudo global da Economist Impact com mais de 600 executivos em cinco continentes para explorar o tema da resiliência, o que levou à nossa pesquisa de 2023 sobre riscos. Esses insights foram obtidos por meio de análise de enquetes, pesquisa documental e entrevistas com especialistas para identificar interpretações mutáveis da resiliência organizacional. Veja o que descobrimos.
Então, o que é resiliência organizacional?
Nenhum progresso real na resiliência organizacional pode ser feito até que reconheçamos que ela exige colaboração interdisciplinar.
Essa é a única maneira de obter a adesão de todos os níveis da empresa e, também, das equipes globais e fusos horários. Contudo, antes que isso aconteça, todas as partes interessadas precisam concordar sobre o que é o assunto complexo — e muitas vezes mal compreendido — da resiliência empresarial.
Ser uma organização resiliente significa ser ágil, flexível e capaz de resistir a choques esperados e inesperados.
A disrupção será uma parte duradoura de nosso mundo dos negócios. Portanto, a resiliência precisará ser uma parte duradoura de nossa abordagem de negócios.
Os quatro pilares da resiliência moderna
Pilar 1: Transformação do local de trabalho
Embora quase 80% dos executivos percebam que ter uma força de trabalho ágil é uma prioridade muito maior desde a pandemia, eles ainda têm muito trabalho a fazer nessas áreas:
- Verdadeira colaboração interdisciplinar (além de falar sobre isso)
- Engajamento dos funcionários
- Priorização da saúde e do bem-estar dos colaboradores
Pilar 2: Eficiência operacional
Você só conseguirá superar os estágios de planejamento interdisciplinar e colaboração quando a eficiência e os processos de aprovação consistentes forem adotados por toda a organização:
- Suporte gerencial de cima para baixo
- Recursos em tempo integral, incluindo tecnologia, dedicados a promover a resiliência
- Compartilhamento adequado de informações e processos eficientes de tomada de decisão entre funções, equipes e fusos horários
Não arrisque sua resiliência a choques futuros por falta de comprometimento. Mantenha o curso. Continue ficando de olho no futuro. Assim, você e sua organização poderão seguir em frente com a certeza de que estão preparados para o que vier.
Pilar 3: Governança e segurança de dados
Mais de 60% dos líderes empresariais observam a necessidade crítica de avaliar riscos e considerar novas ferramentas e tecnologias de informação. Organizações de todos os portes aumentaram os investimentos em aplicativos de segurança e proteção de dados de trabalho híbrido. Dessa forma, as informações proprietárias e os ativos digitais permanecem como deveriam — exclusivos.
Pilar 4: Sustentabilidade
A única maneira de passar da pontificação à implementação é educar todas as partes interessadas em ESG sobre as implicações comerciais e sociais mais amplas. Nossa pesquisa mostra que 80% dos executivos concordam que ter uma equipe e recursos dedicados à sustentabilidade é mais importante do que nunca. As estratégias e oportunidades de ESG não são tendências ou exercícios de agradar. Elas são essenciais para fazer negócios em um mundo em constante mudança.
RELACIONADOS: Como a ESG prosperou durante a pandemia e o que aprendemos com ela
A resiliência organizacional é uma jornada, não um destino.
O que torna uma organização resiliente?
De acordo com nossas descobertas, um plano de resiliência de negócios sustentável se baseia nestas sete áreas, todas elas exigindo uma estratégia intencional para garantir que sua organização permaneça resiliente no futuro:
7 elementos de um plano de resiliência empresarial sustentável
- Colaboração e planejamento interdisciplinar
Eficiência operacional
- Compartilhamento de informações entre departamentos
Governança e segurança de dados
- Bem-estar e engajamento dos funcionários
Transformação do local de trabalho
- Arquiteturas de tomada de decisão e medição
Eficiência operacional
- Equilíbrio entre resiliência e eficiência
Eficiência operacional
- Adaptação a novas tecnologias
Governança e segurança de dados
- Cumprimento das metas de sustentabilidade
Sustentabilidade
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